Métier de Gestionnaire RH

Programme de formation

Objectifs de la formation :                                              

• Identifier les principales activités et les prises de décisions en matière de RH                                                                 
• Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples en GRH  
• Savoir mener les politiques RH                                                                            
• Savoir identifier des informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers en RH                                                                                       
  
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟙 : 𝕝𝕖 𝕣𝕖𝕔𝕣𝕦𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕒 𝕤𝕖́𝕝𝕖𝕔𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝
  Contenu :
   Faire une annonce de recrutement simple et classique
   Le processus de recrutement et la sélection du personnel en entreprise
   Élaborer le budget d’une annonce de recrutement
   Connaitre les objectifs spécifiques du recrutement
   Recueil et analyse des besoins de recrutement
   Mettre un comité de pilotage pour évaluer les candidats
   Faire la légende pour les entretiens d’embauche
   Les techniques de mise en place du comité de pilotage des entrevus de sélection
   Comment utiliser les méthodes de présélection des candidats sur base des profils ou du cv
   Faire le tri des c. v en fonction de l’offre
   Savoir vérifier les références des candidats
   Liste de vérification pour le recrutement du personnel
   Liste de vérification pour la rédaction d’un contrat de travail
   Liste de vérification pour l’orientation d’un nouvel employé
   Les 19 règles pour un bon recrutement
   Lettre de transmission d’un contrat de travail
   Lettre de notification de vacance de poste
   Formulaire de description de poste
   Formulaire de demande d’emploi
   Formulaire d’expression de besoin en personnel
  Guide d’entrevue
  Les différentes phases d’une entrevue de recrutement
  • Administrateur de système informatique
  • Assistant administratif
  • Assistant Rh
  • Assistant marketing
  • Comptable
  • Directeur de vente
  • Directeur général des opérations
  • Secrétaire de direction
  • Superviseur
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟚 : 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕟𝕖𝕝
  Contenu
   Connaitre les éléments distinctifs d’un contrat de travail
   Élaborer un contrat de travail pour le personnel en entreprise
   Connaitre les types de contrats de travail et leur avenant
   Contrat de travail cas général
   Contrat de travail d’un employé clé
   Contrat de travail d’un cadre
   Contrat de travail à durée déterminée
   Contrat de travail a duré indéterminée
   Contrat de commission sur vente
   Contrat de consultation
   Contrat de prestation de services
   Certificat de propriété par l’employé
   Accord de non divulgation par l’employé
   Accord de non concurrence par l’employé
   Les éléments distinctifs d’un contrat de travail (exemples de contrat)
   Les clauses d’un contrat de travail
   Le pilotage des effectifs sous votre subordination
   Établir un certificat de travail ; reçu pour solde de tout compte
   Contenu d’un rapport de travail
  • Le droits et obligation de l’employeur
  • Prévention des accidents de travail
  • Cessation d’un contrat de travail en cdd et cdi (cessation provisoire)
  • Les motifs de suspension d’un contrat de travail (exemples)
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟛 : 𝕝𝕒 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖𝕤 𝕕𝕠𝕔𝕦𝕞𝕖𝕟𝕥𝕤 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕟𝕚𝕤𝕥𝕣𝕒𝕥𝕚𝕗
  Contenu
   Demande de référence à l’ex employeur
   Lettre recommandation à remettre à un employé
   Introduction d’un nouvel employé
   Lettre d’octroi de prime
   Accuse de réception d’une demande d’emploi
   Accuse de réception de cv
   Lettre de bienvenue à un nouvel employé
   Lettre de confirmation de recrutement
   Lettre de confirmation des clauses d’un contrat de travail
   Lettre de remerciement pour participation à un test
   Réponse a une candidature spontanée
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟜 : 𝕝𝕚𝕔𝕖𝕟𝕔𝕚𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕗𝕚𝕟 𝕕𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕒𝕥
   Acceptation d’une démission
   Annonce de départ à la retraite
   Annonce de réduction du personnel
   Attestation de fin de contrat
   Dernier avertissement avant licenciement d’un employé
   Formulaire d’entrevue de fin de contrat
   Lettre de démission
   Lettre de licenciement d’un employé
   Notification de mise en chômage technique
   Calcul des indemnités de séparation avant et après contrat de travail
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟝 : 𝕝’𝕖́𝕧𝕒𝕝𝕦𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕦 𝕣𝕖𝕟𝕕𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕖𝕥 𝕝𝕖𝕤 𝕞𝕖𝕤𝕦𝕣𝕖𝕤 𝕕𝕖𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕟𝕔𝕖𝕤
   Pourquoi évalue
   Qui évalue
   Comment évaluer
   Connaitre les formes d’évaluation et application
   L’évaluation non formalisée
   L’évaluation formalisée des performances
   Étude de satisfaction du personnel
   Étude du respect des lois par l’entreprise
   Fiche d’auto évaluation
   Fiche de suggestion pour amélioration des performances
   Évaluation d’un nouvel employé
   Le bilan des compétences
   Les enjeux de l’évaluation
   Les intervenants de l’évaluation au sein d’une entreprise
   Les retombes de l’évaluation pour le personnel (graduation ; promotion ; avancement)
   Les problèmes lient à la fixation des objectifs
   Établir les différentes fiches d’évaluation
  • La fiche d’évaluation individuel
  • La fiche d’évaluation des cadres
  • La fiches d’évaluation des agents de maitrise
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟞 : 𝕝𝕒 𝕡𝕒𝕚𝕖
  Contenu
   La liberté de fixer le salaire
   Egalite de fixer le salaire entre les hommes et femmes (les fondamentaux)
   Les différents modes de rémunération
   Le calcul des salaires
   Les composantes du salaire
   Primes et gratifications
   Les frais professionnels
   Les heures supplémentaires
   Le paiement des heures supplémentaires
   Avance sur salaire et acompte sur salaire méthode d’adoption
   Les modalités de paiement de salaires
   La rémunération du temps effectif de travail
   Calcul des heures supplémentaires
   Le paiement du salaire lieu et moment
  ℂ𝕙𝕒𝕡𝕚𝕥𝕣𝕖 𝟟 : 𝕝𝕒 𝕗𝕠𝕣𝕞𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟
  Contenu
   Élaborer un plan global de formation et un plan spécifique de formation
   Proposer une stratégie de formation a une situation donnée
   Distinguer les caractéristiques des formateurs interne et externe ; déterminer les critères appropries pour choisir un formateur
   Élaborer la fiche d’identification des besoins de formation
   Élaborer une clause de dit formation
   Le recueil et analyse des besoins de formation
   Les méthodes de formation
  • Méthodes axées sur la pratique
  • Méthode axée sur la théorie
   La présentation de l’ensemble des activités de l’entreprise au 31 décembre (fin d’année)
   Notion sur quelques arrêtés ministériels qui abrogent les dispositions du code de travail et de la convention collective
   Des livres électroniques
   Trouver un job a votre mesure
   Évaluer le climat social de votre entreprise
   Savoir rédiger vos e-mails professionnels
   Bâtir une Stragier de rémunération
   Mener des hommes –asseoir son autorité et sa légitimité
   Remotiver au travail
   
  𝕊𝔸𝔾𝔼 ℙ𝔸𝕀𝔼 & ℝℍ
  Théorie générale sur la paie
  Calcul du salaire
  Détermination des impôts de l’Entité
  Cas pratique d’une entité en place.
  INTRODUCTION GENERALE SUR LE PROGICIEL SAGE PAIE & RH
  Création du fichier paie de l’entité
  Paramétrage des options du fichier
  Création des constantes
  Création des rubriques
  Paramétrage des constantes Ex : CNSS, RTS, HS, VF, TA, CFPA
  Paramétrage des rubriques Ex : Salaire de base, prime, indemnité, acompte, prêt, avance sur salaire
  Création des salariés
  Création des bulletins modelés (cadres, salariés, ouvriers)
  Calcul des bulletins et Edition des bulletins
  Présentation des documents
  Livre de paie
  L’ordre de virement à la banque
  Déclaration des cotisations de l’entité
  Accordé un acompte à un salarié ou aux salariés
  Accordé un prêt à un salarié ou aux salariés
  La gestion des heures supplémentaires
  Impression des duplicatas des salaries
  Impression des contrats de travail
  Passation comptable des écritures.
  Clôture mensuelle et la réouverture du mois prochai